Thiên Nhạn và Huệ Đan: Áo Lam Lên Đường

Thiên Nhạn và Huệ Đan: Áo Lam Lên Đường

Một buổi sớm rất xa xưa, khi sương còn đọng trên cành trúc và tiếng chuông chùa ngân lên trong không gian còn ngái ngủ, có những bước chân trẻ đã rời khỏi mái hiên an toàn của tự thân để đi vào chiều sâu bao la của thế giới. Nhân cách lý tưởng ấy, trong Tuổi trẻ lên đường của Thầy Tuệ Sỹ, không phải là một ẩn dụ văn chương thuần túy. Đó là một lời mời gọi. Một sự đánh thức. Một nhắc nhở cho tuổi trẻ, rằng nếu chúng ta chỉ được bao bọc trong vòng tròn an ổn của thói quen và sự lặp lại, sẽ tự đánh mất cơ hội lớn nhất của đời mình, đó chính là cơ hội bước vào hành trình vô tận của giác ngộ và phụng sự.

“Lên đường” trong ý nghĩa này, không phải là rời khỏi chùa viện, cũng chẳng phải rời quê hương theo nghĩa địa lý. Đó là sự rời khỏi những giới hạn của cái tôi, của sự an phận, của những định kiến đã đóng khung tâm thức. Đó là bước chuyển từ thụ hưởng sang dấn thân, từ đứng bên lề nhìn cuộc đời sang việc can dự vào đời bằng tâm Bồ-tát. Hành trình ấy gắn liền với hình ảnh Thiện Tài đồng tử trong kinh Hoa Nghiêm — một thiếu niên không bằng lòng với tri thức khép kín, quyết đi tìm năm mươi ba vị thiện tri thức để học đạo giữa muôn mặt cuộc đời.

Vấn đề đặt ra cho Huynh trưởng Gia Đình Phật tử hôm nay, đặc biệt trong bối cảnh hải ngoại như Hoa Kỳ, không phải chỉ là làm sao duy trì sinh hoạt đều đặn hay bảo tồn hình thức tổ chức. Điều khẩn thiết hơn nhiều là làm sao nuôi dưỡng nơi chính mình và nơi đàn em tinh thần “lên đường” ấy. Nếu thiếu khát vọng học hỏi và dấn thân, sinh hoạt chỉ còn là sự lặp lại kỹ năng; lý tưởng chỉ còn là khẩu hiệu và truyền thống, chỉ còn là ký ức.

Tuổi trẻ Huynh trưởng đang đứng ở một vị trí đặc biệt. Vừa mang căn tính Việt Nam, vừa lớn lên trong môi trường văn hóa phương Tây; vừa tiếp nhận giáo lý Phật giáo truyền thống, vừa chịu ảnh hưởng của nhịp sống hiện đại, công nghệ, chủ nghĩa cá nhân. Hoàn cảnh ấy tạo ra thách thức nhưng cũng mở ra một không gian học đạo rộng lớn chưa từng có. Mỗi ngày tiếp xúc với bạn bè khác tôn giáo, khác văn hóa, khác hệ giá trị chính là mỗi ngày chúng ta bước vào “pháp hội Hoa Nghiêm” của thời đại mới. Câu hỏi chỉ còn lại là tâm thức mình đã sẵn sàng để học từ tất cả những khác biệt ấy hay chưa?

Trong Tuổi trẻ lên đường của Thầy Tuệ Sỹ, hình ảnh Thiện Tài tìm đến từng thiện tri thức cho thấy một nguyên tắc giáo dục sâu sắc, chính là chân lý không nằm gọn trong một khuôn viên, một hệ thống, hay một kinh nghiệm cá nhân. Sự học đạo đòi hỏi thái độ khiêm cung, bền bỉ và không mệt mỏi. Huynh trưởng, nếu muốn dẫn dắt tuổi trẻ, trước hết phải tự đặt mình vào vị thế của Thiện Tài — người học trò suốt đời. Tinh thần ấy trái ngược với tâm lý tự mãn khi đã qua vài trại huấn luyện hay đã giữ một chức vụ trong tổ chức. Danh xưng chỉ là phương tiện; phẩm chất học đạo mới là nền tảng.

Đặt trong bối cảnh Hoa Kỳ, tinh thần “lên đường” mang thêm một chiều kích khác nữa là chúng ta dám bước ra khỏi không gian khép kín của cộng đồng để đối thoại và đóng góp cho xã hội rộng lớn. Tuổi trẻ Huynh trưởng vừa sinh hoạt trong khuôn viên chùa vào cuối tuần; cùng lúc các em đang học ở đại học, làm việc trong những môi trường đa sắc tộc, tham gia vào những dòng chảy xã hội đầy biến động. Nếu Phật pháp chỉ hiện diện trong giờ sinh hoạt mà vắng bóng trong đời sống học đường và công sở, hành trình lên đường vẫn còn dang dở.

Từ đó, vấn đề tu học không thể dừng ở việc học thuộc Nội quy Quy chế hay kỹ năng sinh hoạt. Nền tảng phải là sự thâm nhập giáo lý một cách sống động, hiểu Tứ diệu đế như hiểu cấu trúc của khổ đau trong tâm lý tuổi trẻ; hiểu Duyên khởi như hiểu mạng lưới tương quan phức tạp của xã hội hiện đại; hiểu Bồ-tát hạnh như dấn thân vào phục vụ cộng đồng bằng trí tuệ và từ bi. Khi giáo lý trở thành lăng kính để nhìn đời, mỗi trải nghiệm sống đều biến thành một bài học Phật pháp.

Thiện Tài không chọn con đường dễ dàng. Mỗi lần gặp một thiện tri thức là mỗi lần đối diện với thử thách mới. Có vị là thương nhân, có vị là kỹ nữ, có vị là cư sĩ giữa chợ đời. Điều đó mở ra một nhận thức quan trọng cho Huynh trưởng, đạo không chỉ nằm trong hình thức tu sĩ hay không gian tôn giáo chính thống. Trí tuệ có thể xuất hiện nơi bất cứ ai sống trọn vẹn với bổn phận và lý tưởng của mình. Nếu tâm thức còn phân biệt, còn khép kín trong một khuôn mẫu, hành trình học đạo sẽ bị thu hẹp.

Với tuổi trẻ GĐPT tại Hoa Kỳ, điều này đặc biệt quan trọng. Các em đang lớn lên trong một xã hội đề cao cá nhân, cạnh tranh và thành tựu vật chất. Lý tưởng Bồ-tát đạo có nguy cơ bị xem là lý tưởng xa vời nếu không được diễn giải bằng ngôn ngữ của thời đại. Huynh trưởng cần giúp các em thấy rằng phụng sự không phải là hy sinh mù quáng, mà là cách sống có ý nghĩa giữa một thế giới đầy cô đơn và áp lực. Từ bi không phải là yếu đuối, mà là sức mạnh nội tâm giúp con người không bị cuốn trôi bởi hận thù và chia rẽ.

Tinh thần “lên đường” còn hàm chứa một chiều kích nội tâm sâu xa hơn chính là lên đường để ra khỏi chính những chấp trước của mình. Những mâu thuẫn trong tổ chức, những khác biệt quan điểm, những tổn thương cá nhân nếu không được quán chiếu bằng trí tuệ sẽ trở thành lực cản. Huynh trưởng trẻ cần học cách nhìn sâu vào động cơ của mình là phụng sự vì lý tưởng hay chỉ vì muốn khẳng định bản ngã? Dấn thân vì lợi ích chung hay vì tìm kiếm sự công nhận? Câu trả lời cho những câu hỏi ấy quyết định phẩm chất của hành trình.

Trong kinh Hoa Nghiêm, hành trình của Thiện Tài không kết thúc ở một đích điểm cố định. Sự gặp gỡ cuối cùng với Bồ-tát Phổ Hiền mở ra viễn tượng vô tận của hạnh nguyện. Hình ảnh ấy nhắc rằng “lên đường” không phải một sự kiện nhất thời, mà là trạng thái sống liên tục. Huynh trưởng, một khi đã nhận lãnh trách nhiệm giáo dục tuổi trẻ, phải chấp nhận một hành trình dài, có khi lặng lẽ và ít được ghi nhận. Niềm vui không nằm ở thành tích, mà ở việc thấy đàn em trưởng thành trong nhân cách và lý tưởng.

Hoa Kỳ là một không gian rộng lớn, nơi tự do và cơ hội song hành với những cám dỗ và phân hóa. Tuổi trẻ Huynh trưởng đứng trước nhiều chọn lựa bao gồm hòa tan vào dòng chảy chung hay giữ vững căn tính Phật tử; chạy theo thành công cá nhân hay nuôi dưỡng chí nguyện phụng sự. Vai trò của tổ chức và của mỗi người đi trước là tạo một môi trường nơi lý tưởng không bị xem là lỗi thời, nơi đạo đức không bị coi là cản trở thành công, nơi tinh thần cộng đồng được nuôi dưỡng song song với sự phát triển cá nhân.

Hành trình “tuổi trẻ lên đường” vì thế trở thành một dự án giáo dục toàn diện, giáo dục trí tuệ để hiểu thế giới; giáo dục đạo đức để sống có trách nhiệm; giáo dục tâm linh để không lạc mất chính mình giữa nhịp sống hiện đại. Huynh trưởng là chiếc cầu nối giữa truyền thống và tương lai. Cây cầu ấy vững hay không tùy thuộc vào chiều sâu tu học và tầm nhìn của chính người đứng trên đó.

Bấy giờ, bài viết của Thầy Tuệ Sỹ khép lại mà dư âm vẫn còn vang. Một thiếu niên bước đi giữa thế giới rộng lớn, lòng đầy khát vọng tìm chân lý. Hình ảnh ấy phản chiếu nơi từng Huynh trưởng trẻ hôm nay. Hành trình phía trước không hứa hẹn bằng phẳng, nhưng mỗi bước chân nếu được soi sáng bằng trí tuệ và sưởi ấm bằng từ bi sẽ trở thành bước chân vô úy.

Tuổi trẻ lên đường không phải để tìm một nơi trú ẩn mới, mà để biến chính mình thành ngọn đèn giữa cuộc đời. Khi mỗi Huynh trưởng hiểu rõ điều này, Gia Đình Phật tử không những tồn tại như một tổ chức sinh hoạt, mà trở thành một trường học lớn của Bồ-tát đạo giữa lòng xã hội hiện đại. Và từ những bước chân trẻ ấy, một thế hệ mới có thể tiếp tục viết tiếp hành trình của chánh pháp trong thời đại của mình.

1. Lên đường: Tinh thần vô trụ và bồ đề tâm sẵn sàng

Hình ảnh “lên đường” trong tư tưởng Phật giáo vốn không mang nghĩa di chuyển đơn thuần của thân xác. Một người có thể đi rất xa mà tâm vẫn quanh quẩn trong những rào chắn quen thuộc của chính mình; cũng có thể ở nguyên một chỗ mà nội tâm đã vượt khỏi những biên giới chật hẹp của bản ngã. Bởi vậy, khi nói đến “lên đường”, điều được nhấn mạnh trước hết là sự khai mở của tâm thức — một chuyển động hướng thượng, hướng rộng và hướng sâu.

Trong viễn tượng Đại thừa, tinh thần ấy gắn liền với “vô trụ xứ”. Vô trụ không phải là sống không nguyên tắc, càng không phải là buông bỏ truyền thống. Vô trụ là thái độ không để bất kỳ hình thức nào, dù là hình thức tôn giáo, tổ chức hay quan điểm cá nhân, trở thành chỗ bám chặt của bản ngã. Kinh Kim Cang nói đến “ưng vô sở trụ nhi sinh kỳ tâm”, không phải để phủ nhận mọi nền tảng, mà để chỉ ra rằng tâm Bồ-đề chỉ thật sự sinh khởi khi nó không bị đóng khung trong một đối tượng cố định.

Một Huynh trưởng có thể rất trung thành với lý tưởng tổ chức, nhưng nếu trung thành ấy trở thành chấp thủ, thiếu khả năng lắng nghe và học hỏi, thì tinh thần vô trụ chưa hề được thực hiện. Vô trụ đòi hỏi một trí tuệ linh hoạt, biết phân biệt mà không phân ly, biết giữ gìn truyền thống mà không biến truyền thống thành tường thành cô lập.

Từ vô trụ, bồ đề tâm mới có không gian để sinh trưởng. Bồ đề tâm không phải là một cảm xúc bốc đồng của lòng thương, mà là một quyết định có chiều sâu triết học và đạo đức. Đó là sự cam kết tự nguyện bước vào mạng lưới duyên khởi của thế giới với ý thức rằng mình không tách rời khỏi khổ đau của tha nhân. Khi Thiện Tài đồng tử rời thầy Văn Thù để tìm năm mươi ba vị thiện tri thức, điều thúc đẩy không phải là hiếu kỳ tri thức, mà là khát vọng hoàn thiện tâm Bồ-đề giữa muôn hình thức của đời sống.

Trong môi trường Gia Đình Phật tử Việt Nam tại Hoa Kỳ, tinh thần ấy đặt ra một thách thức đặc biệt. Xã hội Mỹ đề cao tự do cá nhân, thành tựu và quyền tự quyết. Giá trị ấy mang lại động lực phát triển, nhưng cũng có thể nuôi dưỡng xu hướng sống khép kín trong lợi ích riêng tư. Bồ đề tâm, trong bối cảnh ấy, cần được trình bày như một chọn lựa sống có ý thức: chọn đứng về phía sự kết nối thay vì tách biệt; chọn phục vụ thay vì chỉ tiêu thụ; chọn trách nhiệm thay vì chỉ hưởng thụ quyền lợi.

Một Huynh trưởng trẻ lớn lên tại Hoa Kỳ hằng ngày tiếp xúc với đa dạng tôn giáo, sắc tộc, lập trường chính trị. Nhiều khi chính sự đa dạng ấy tạo cảm giác lạc lõng về căn tính. Vô trụ xứ ở đây giúp người trẻ không co cụm phòng vệ, mà mở lòng đối thoại. Đối thoại không nhằm thỏa hiệp bản sắc, mà để làm giàu trí tuệ. Chánh pháp không suy yếu khi bước ra ngoài phạm vi cộng đồng; trái lại, chánh pháp chỉ thực sự sống động khi được thử thách và xác tín qua tiếp xúc với thế giới rộng lớn.

“Đừng sợ phiêu lưu với chánh pháp” không phải là lời khuyến khích mạo hiểm thiếu suy xét. Phiêu lưu ở đây là dám đem giáo lý vào những hoàn cảnh phức tạp của đời sống như lớp học đại học nơi triết học hiện sinh đặt vấn đề về ý nghĩa đời người; môi trường làm việc nơi cạnh tranh khốc liệt thử thách tính trung thực; không gian mạng nơi thông tin và định kiến va chạm dữ dội. Ở đó, một Huynh trưởng nếu chỉ giữ giáo lý như một kho tàng lý thuyết sẽ nhanh chóng bị lấn át. Khi giáo lý trở thành nội lực quán chiếu, mỗi tình huống đều biến thành cơ hội thực tập.

Dấn thân vào thế gian vì thế không đồng nghĩa với hòa tan vào thế gian. Dấn thân là bước vào mà vẫn giữ được trung tâm tỉnh thức. Tứ Diệu Đế, nếu chỉ được học trong lớp, sẽ nằm yên trên trang giấy. Khi được soi chiếu vào những khủng hoảng tâm lý của thanh thiếu niên — trầm cảm, áp lực thành tích, khủng hoảng căn tính — giáo lý ấy trở thành ánh sáng cụ thể. Khổ đế không còn là khái niệm trừu tượng; Tập đế hiển lộ qua cơ chế tham vọng và sợ hãi; Diệt đế mở ra khả năng chuyển hóa; Đạo đế trở thành con đường thực hành ngay trong từng lựa chọn hằng ngày.

Giáo dục Phật giáo đích thực vì vậy không nhắm tạo ra một thế hệ “an toàn” trong khuôn viên chùa, mà tạo ra những con người có nội lực bước đi giữa đời. Nội lực ấy hình thành từ hai yếu tố cốt lõi: trí tuệ và từ bi. Trí tuệ giúp phân định đâu là giá trị vững bền giữa những biến động; từ bi giúp trái tim không khô cứng trước bất công và đau khổ. Khi hai yếu tố ấy hòa quyện, bồ đề tâm không còn là khẩu hiệu, mà trở thành động lực sống.

Vô trụ còn hàm ý một bước vượt qua chính mình. Trong sinh hoạt tổ chức, những khác biệt quan điểm là điều khó tránh. Nếu thiếu tinh thần vô trụ, người trẻ dễ rơi vào tâm lý phe nhóm, cố chấp và tự đồng nhất bản thân với lập trường. Vô trụ dạy rằng mọi quan điểm đều tương đối trong dòng duyên khởi. Thái độ ấy không làm suy yếu lập trường, mà làm sâu sắc thêm khả năng lắng nghe và hợp tác. Tổ chức vì thế trở thành môi trường học đạo thay vì lãnh địa của cái tôi.

Hành trình “lên đường” còn có một chiều kích nội tâm sâu kín hơn đó là dám đối diện với những vùng tối của chính mình. Khát vọng phụng sự đôi khi che lấp nhu cầu được công nhận. Nhiệt tình sinh hoạt có thể xen lẫn mong muốn khẳng định bản thân. Bồ đề tâm chân thật đòi hỏi sự quán chiếu liên tục để thanh lọc động cơ. Sự thành thật ấy là nền tảng của trưởng thành tâm linh.

Trong một thế giới mà thông tin lan truyền với tốc độ chưa từng có, người trẻ dễ bị cuốn theo trào lưu và phản ứng cảm tính. Vô trụ giúp giữ một khoảng lặng đọng nội tâm để suy xét trước khi hành động. Bồ đề tâm nhắc rằng mọi phản ứng đều nên đặt trên nền tảng lợi ích lâu dài của cộng đồng. Khi hai yếu tố ấy kết hợp, mỗi bước chân dấn thân đều mang chiều sâu đạo đức.

Tuổi trẻ Huynh trưởng Gia Đình Phật tử tại Hoa Kỳ đang đứng trước cơ hội lịch sử, trở thành nhịp cầu giữa truyền thống Phật giáo Việt Nam và xã hội phương Tây hiện đại. Vai trò ấy đòi hỏi tầm nhìn rộng và trái tim lớn. Vô trụ giúp không bị giới hạn bởi nỗi sợ mất bản sắc; bồ đề tâm giúp không quên cội nguồn lý tưởng phụng sự.

Lên đường, vì thế, không phải khởi hành một lần rồi kết thúc. Đó là trạng thái sẵn sàng liên tục. Sẵn sàng học hỏi, sẵn sàng thay đổi, sẵn sàng phụng sự. Khi tinh thần ấy được nuôi dưỡng bền bỉ, mỗi Huynh trưởng trẻ sẽ không những là người điều hành sinh hoạt, mà là hành giả Bồ-tát giữa đời thường — người mang ánh sáng chánh pháp đi vào từng ngóc ngách của xã hội đa văn hóa mà vẫn giữ trọn căn tính Phật tử.

Con đường phía trước dài và nhiều thử thách, nhưng chính thử thách ấy làm hiển lộ chiều sâu của chí nguyện. Một thế hệ Huynh trưởng biết sống vô trụ và nuôi dưỡng bồ đề tâm sẽ làm cho hai chữ “lên đường” không còn là biểu tượng văn chương, mà trở thành thực tại sống động của Phật giáo giữa thế kỷ mới.

2. Hành trình học đạo: từ nội điển đến ngoại điển

Khung cảnh tu viện trong Tuổi trẻ lên đường của Thầy Tuệ Sỹ hiện ra như một trung tâm tĩnh lặng, giới luật nghiêm mật, thiền định thâm sâu, tiếng chuông hòa cùng nhịp thở của người hành giả. Thế nhưng, giữa không gian ấy lại thấp thoáng những “khách lạ” với đủ sắc phục, đủ xuất thân, như thể cả thế giới đang bước vào đạo tràng. Hình ảnh ấy không đơn thuần là một nét chấm phá văn chương. Đó là một tuyên ngôn giáo dục, nghĩa là đạo không khép kín trong tự viện; đạo mở ra với thế gian.

Nội điển — giới luật, kinh tạng, luận giải — là cội rễ. Rời cội rễ, cây không thể đứng vững. Huynh trưởng nếu thiếu nền tảng giáo lý vững chắc sẽ dễ dao động trước trào lưu tư tưởng hiện đại, hoặc giản lược Phật pháp thành vài khẩu hiệu đạo đức chung chung. Nội điển trao cho người học đạo một cấu trúc nhận thức chính là hiểu khổ đau không như một tai nạn ngẫu nhiên mà như kết quả của nhân duyên; hiểu giải thoát không như phần thưởng từ bên ngoài mà như thành tựu của tuệ giác nội tâm.

Tuy nhiên, nội điển không phải đích đến cuối cùng. Nếu kinh điển chỉ được đọc để tích lũy kiến thức, giới luật chỉ được giữ để bảo toàn hình thức, hành trình học đạo sẽ khép kín trong vòng tự mãn. Phật giáo Đại thừa từ lâu đã vượt khỏi mô hình tu chứng thuần túy cá nhân. Hình ảnh Thiện Tài đồng tử rời thầy để tìm năm mươi ba vị thiện tri thức là minh họa rõ nét nội điển là khởi điểm, ngoại điển là không gian thực nghiệm.

Ngoại điển ở đây không phải là thế tục theo nghĩa đối nghịch với thiêng liêng. Đó là toàn bộ thế giới nhân sinh bao gồm văn hóa, nghệ thuật, khoa học, chính trị, kinh tế, tâm lý học, truyền thông. Mỗi lãnh vực đều là biểu hiện của tâm thức con người trong tiến trình duyên khởi. Người học đạo nếu quay lưng với thế giới ấy sẽ tự giới hạn khả năng hiểu sâu bản chất khổ đau đương đại.

Tuổi trẻ Huynh trưởng tại Hoa Kỳ đang sống giữa một môi trường trí thức và công nghệ phát triển mạnh mẽ. Đại học, truyền thông, mạng xã hội, các phong trào xã hội đặt ra vô số vấn đề như bình đẳng, công lý, bản sắc, tự do cá nhân v.v…. Nội điển giúp người trẻ có nền tảng giá trị; ngoại điển giúp chúng ta nhận diện những hình thái mới của khổ đau và xung đột. Khi hai phương diện ấy được kết nối, giáo lý không còn xa rời thực tiễn.

Sự học từ ngoại điển đòi hỏi một thái độ khiêm cung và tỉnh thức. Khi bước vào môi trường đa văn hóa, người Huynh trưởng có thể gặp những hệ tư tưởng khác biệt, thậm chí đối nghịch. Nếu thiếu nội lực nội điển, sự va chạm ấy dễ dẫn đến dao động hoặc phản ứng phòng vệ. Nếu chỉ bám chặt nội điển mà thiếu tinh thần học hỏi, nguy cơ giáo điều sẽ xuất hiện. Con đường trung đạo đòi hỏi vừa giữ vững căn bản, vừa mở rộng tiếp nhận.

Bồ-tát hạnh mà Thầy Tuệ Sỹ gợi mở chính là nhịp cầu giữa hai bờ ấy. Bồ-tát không rời trí tuệ, nhưng cũng không rời thế gian. Sự tu học không dừng lại ở kinh nghiệm giải thoát cá nhân, mà trở thành động lực quay lại với đời. “Hồi nhập Ta-bà” không phải là sự tái sinh thụ động, mà là lựa chọn dấn thân có ý thức.

Đối với Huynh trưởng GĐPT, điều này chuyển hóa thành một nguyên tắc giáo dục cụ thể, đó chính đào luyện thanh thiếu niên không chỉ giỏi nghi thức và sinh hoạt, mà có khả năng đối thoại với xã hội. Một đoàn sinh hiểu Phật pháp nhưng không hiểu tâm lý học hiện đại sẽ khó đồng hành với bạn bè đang khủng hoảng tinh thần. Một Huynh trưởng thuộc kinh nhưng không hiểu bối cảnh văn hóa Mỹ sẽ khó truyền đạt giáo lý cho thế hệ sinh ra và lớn lên tại đây.

Nội điển trao cho người trẻ chiều sâu; ngoại điển mở ra chiều rộng. Chiều sâu giúp không bị cuốn trôi; chiều rộng giúp không bị thu hẹp. Sự cân bằng ấy tạo nên bản lĩnh của một người học đạo trưởng thành.

Thiện Tài không phân biệt xuất thân của các thiện tri thức. Mỗi người gặp gỡ đều trở thành một tấm gương soi chiếu. Bài học ấy có giá trị đặc biệt trong môi trường hải ngoại, nơi cộng đồng Phật giáo Việt Nam chỉ là một phần nhỏ của xã hội rộng lớn. Người Huynh trưởng nếu biết nhìn mọi tương tác xã hội như cơ hội học đạo, sẽ biến đời sống thường nhật thành đạo tràng.

Hành trình từ nội điển đến ngoại điển vì vậy không phải là hai giai đoạn tách biệt, mà là một chuyển động liên tục. Nội điển nuôi dưỡng trí tuệ; ngoại điển thử thách và làm chín mùi trí tuệ ấy. Khi người học quay trở lại với cộng đồng bằng kinh nghiệm đã được tôi luyện giữa đời, giáo lý không còn là lời dạy xa xôi, mà là ánh sáng có khả năng soi rọi những vấn đề cụ thể của thời đại.

Giải thoát cá nhân nếu tách khỏi cộng đồng sẽ trở thành lý tưởng khép kín. Giải thoát gắn liền với phụng sự sẽ mở ra viễn tượng chung. Đó là điểm hội tụ của trí tuệ và từ bi, của học và hành, của nội điển và ngoại điển.

Tuổi trẻ Huynh trưởng bước đi trong quỹ đạo ấy sẽ không dừng lại ở việc duy trì truyền thống, mà có khả năng làm phong phú truyền thống bằng trải nghiệm sống. Từ nền tảng kinh điển, chúng ta bước ra thế giới; từ thế giới, chúng ta trở về với chánh pháp; và từ chánh pháp, chúng ta lại dấn thân vì con người. Vòng tròn ấy không khép kín, mà mở rộng dần theo chiều sâu của tuệ giác và chiều rộng của nhân sinh.

3. Thiện tri thức và tình bạn thiêng liêng

Trong hành trình của Thiện Tài đồng tử, điểm nổi bật không nằm ở số lượng năm mươi ba vị thiện tri thức, mà ở thái độ của người đi tìm. Mỗi lần gặp gỡ là một lần cúi mình, lắng nghe, phụng sự và học hỏi. Bồ-tát Văn Thù không trao cho Thiện Tài một hệ thống giáo điều hoàn chỉnh; Ngài trao cho cậu một phương pháp sống chính là hãy tìm đến những người có thể soi sáng con đường, và hãy phụng sự họ bằng tất cả sự thành tâm.

Thiện tri thức trong Phật giáo không đơn thuần là người có học thức hay địa vị. Đó là người giúp chúng ta nhìn rõ chính mình, giúp chúng ta tháo gỡ những chấp trước, khơi mở tuệ giác và củng cố chí nguyện. Một lời nói chân thành, một thái độ sống thanh cao, thậm chí một thử thách khắc nghiệt cũng có thể trở thành sự chỉ dẫn nếu người học biết tiếp nhận. Vì vậy, gần gũi thiện tri thức không chỉ là tiếp cận tri thức; đó là đặt mình vào một tương quan chuyển hóa.

Trong môi trường Gia Đình Phật tử, ý nghĩa ấy mang chiều kích thực tiễn rõ rệt. Huynh trưởng trẻ thường đối diện với áp lực song song giữa trách nhiệm tổ chức và những đòi hỏi cá nhân của đời sống học tập, nghề nghiệp. Nếu thiếu sự nâng đỡ tinh thần, nhiệt tâm ban đầu dễ phai nhạt, lý tưởng dễ bị cô lập trong một góc riêng tư. Tinh thần “không đơn độc” vì vậy không phải là khẩu hiệu đoàn kết, mà là điều kiện để chí nguyện được nuôi dưỡng bền vững.

Mạng lưới thiện tri thức trong GĐPT có thể bắt đầu từ những cuộc trao đổi thẳng thắn giữa các Huynh trưởng, từ sự lắng nghe kinh nghiệm của người đi trước, từ những buổi học chung vượt ra ngoài phạm vi đơn vị. Quan trọng hơn cả là thái độ xem nhau như bạn đồng hành tâm linh chứ không giới hạn là cộng sự hành chánh. Khi một Huynh trưởng gặp khủng hoảng, sự hiện diện lặng lẽ của bạn đồng tu đôi khi giá trị hơn mọi lời khuyên lý thuyết.

Phụng sự thiện tri thức không hàm nghĩa lệ thuộc hay thần thánh hóa. Phụng sự ở đây là sự mở lòng tiếp nhận và sẵn sàng đóng góp vào sự trưởng thành chung. Trong quá trình ấy, người trẻ học được nghệ thuật lắng nghe và khiêm cung — hai phẩm chất hiếm hoi trong một xã hội đề cao khẳng định bản thân.

Tinh thần đồng hành còn có một chiều sâu khác chính là sự chia sẻ không chỉ thành công mà cả thất bại. Một tổ chức chỉ tôn vinh thành tích sẽ tạo áp lực che giấu yếu kém. Một cộng đồng thiện tri thức thực sự cho phép con người thừa nhận giới hạn và cùng nhau vượt qua. Chính trong không gian ấy, đại bi vô ngại mới được nuôi dưỡng. Đại bi không còn là khái niệm siêu hình, mà là khả năng cảm thông cụ thể giữa người với người.

Huynh trưởng tại Hoa Kỳ đang sống giữa nhịp điệu bận rộn và phân tán. Công nghệ kết nối nhanh chóng nhưng cũng tạo khoảng cách vô hình. Việc thiết lập mạng lưới thiện tri thức vì vậy cần được ý thức như một công trình lâu dài nhằm tạo những diễn đàn học Phật nghiêm túc, những nhóm nghiên cứu kinh điển, những buổi chia sẻ kinh nghiệm lãnh đạo. Khi sự kết nối dựa trên lý tưởng và tu học, mối quan hệ ấy vượt lên trên lợi ích ngắn hạn.

Thiện tri thức không chỉ tồn tại trong thế hệ đi trước. Những Huynh trưởng trẻ cũng có thể trở thành thiện tri thức cho nhau. Mỗi người mang một kinh nghiệm riêng, có người sâu về giáo lý, có người am hiểu tâm lý tuổi trẻ, có người giỏi tổ chức. Sự trao đổi chân thành làm phong phú toàn bộ cộng đồng. Như trong hành trình của Thiện Tài, mỗi cuộc gặp gỡ đều mở ra một phương diện mới của chân lý.

Tình bạn thiêng liêng vì thế không dừng ở cảm xúc thân mật. Đó là sự liên kết dựa trên chí nguyện chung hướng đến giác ngộ và phụng sự. Khi mối quan hệ ấy được đặt trên nền tảng tuệ giác và từ bi, những khác biệt cá tính không còn là rào cản, mà trở thành cơ hội bổ sung lẫn nhau.

Một Huynh trưởng bước đi cùng thiện tri thức sẽ không dễ rơi vào cực đoan hay tự mãn. Những tấm gương sống động quanh mình nhắc rằng con đường đạo là tiến trình liên tục. Khi cộng đồng Huynh trưởng biết nuôi dưỡng tình bạn thiêng liêng như thế, tổ chức không chỉ vận hành hiệu quả, mà còn trở thành môi trường tu học tập thể — nơi mỗi người vừa là học trò vừa là người soi sáng cho nhau.

Hành trình của Thiện Tài khép lại bằng sự hội nhập vào đại nguyện của Bồ-tát Phổ Hiền. Hình ảnh ấy gợi rằng mọi mối tương giao chân chính cuối cùng đều hướng đến một lý tưởng rộng lớn hơn cá nhân. Trong tinh thần ấy, mạng lưới thiện tri thức của Huynh trưởng không chỉ nhằm duy trì sinh hoạt, mà nhằm nuôi dưỡng một cộng đồng đại bi vô ngại — nơi từng bước chân cá nhân hòa vào bước chân chung vì lợi ích của tất cả.

4. Huynh trưởng: người dẫn đường cho tuổi trẻ Phật tử

Hình ảnh người dẫn đường trong truyền thống Phật giáo không mang dáng dấp của một nhà lãnh đạo thuần túy, cũng không phải một giảng sư chỉ truyền đạt kiến thức. Người dẫn đường là người đã tự mình bước qua bóng tối hoài nghi, đã đối diện với những giằng co nội tâm, đã kinh nghiệm sự chuyển hóa và vì thế có thể trao lại niềm tin sống động cho người khác. Trong bối cảnh Hoa Kỳ, nơi cộng đồng Phật giáo Việt Nam đang từng bước định vị mình giữa xã hội đa nguyên, vai trò ấy càng trở nên cấp thiết.

Giáo dục Phật pháp nếu chỉ dừng ở việc cung cấp khái niệm và thuật ngữ sẽ khó chạm đến chiều sâu tâm lý của tuổi trẻ hôm nay. Thanh thiếu niên lớn lên trong môi trường cạnh tranh cao, chịu áp lực thành tích, đối diện với khủng hoảng căn tính và những vấn đề tâm lý ngày càng phức tạp. Một bài học giáo lý, nếu không được chuyển hóa thành nguồn cảm hứng sống, dễ trở thành lý thuyết khô cứng. Vì vậy, truyền cảm hứng và khơi dậy chí nguyện bồ-đề phải là trọng tâm của giáo dục GĐPT trong thời đại mới.

Chí nguyện ấy không phải là lời hứa hùng tráng nhất thời. Đó là sự xác lập một phương hướng sống, nghĩa là sống có lý tưởng vượt lên trên lợi ích cá nhân; sống biết đặt hạnh phúc của cộng đồng trong tầm nhìn của mình. Huynh trưởng không thể truyền trao điều mình chưa thực sự sống. Mỗi quyết định trong sinh hoạt, mỗi thái độ trong xử lý mâu thuẫn, mỗi cách ứng xử trước khó khăn đều là bài giảng thầm lặng cho đàn em. Đạo đức không nằm ở khẩu hiệu, mà ở phong thái nhất quán giữa lời nói và hành động.

Xã hội Hoa Kỳ với tinh thần tự do và đa dạng mang lại nhiều cơ hội phát triển, nhưng cũng đặt ra những thử thách tinh vi. Chủ nghĩa cá nhân dễ khiến người trẻ đặt bản thân lên trên tập thể. Văn hóa tiêu thụ có thể làm phai nhạt ý thức phụng sự. Truyền thông kỹ thuật số tạo kết nối nhanh chóng nhưng cũng nuôi dưỡng cô đơn và phân tán. Trong bối cảnh ấy, người Huynh trưởng phải vừa am hiểu giáo lý, vừa hiểu tâm lý và văn hóa đương đại. Chỉ khi thấu hiểu bối cảnh sống của đàn em, sự hướng dẫn mới chạm đến chiều sâu.

“Tuổi trẻ lên đường” trong môi trường này không phải là hành động rời bỏ gia đình hay xã hội. Đó là sự dấn thân có ý thức vào chính môi trường học tập, nghề nghiệp và cộng đồng của mình. Một sinh viên Phật tử biết thực tập chánh niệm trong áp lực thi cử, biết giữ trung thực trong cạnh tranh nghề nghiệp, biết lắng nghe bạn bè khác biệt quan điểm chính là đang lên đường. Một Huynh trưởng biết tham gia các hoạt động xã hội với tinh thần từ bi và trí tuệ cũng đang tiếp nối hành trình ấy.

Dẫn đường vì thế đồng nghĩa với đồng hành. Huynh trưởng không đứng trên cao để chỉ đạo, mà bước bên cạnh để chia sẻ kinh nghiệm. Sự gần gũi chân thành giúp tuổi trẻ cảm nhận rằng lý tưởng không xa lạ, mà có thể thực hiện trong những bước nhỏ mỗi ngày. Một lời khuyên đúng lúc, một sự lắng nghe kiên nhẫn, một thái độ bao dung trước sai lầm có thể trở thành điểm tựa tinh thần cho một đời người.

Sự hiến dâng được nhắc đến trong lý tưởng “lên đường” cần được hiểu như một thệ nguyện lâu dài chứ không phải sự bốc đồng cảm xúc. Hiến dâng là lựa chọn đặt lợi ích của chúng sinh làm tiêu chuẩn định hướng cho hành động. Điều này không loại trừ việc xây dựng sự nghiệp cá nhân; trái lại, nó làm cho sự nghiệp ấy có chiều sâu đạo đức. Người trẻ được hướng dẫn đúng đắn sẽ thấy rằng thành công và phụng sự không loại trừ nhau; chúng có thể bổ sung khi được đặt trên nền tảng chánh kiến.

Huynh trưởng trong vai trò dẫn đường còn phải ý thức rằng mỗi thế hệ có ngôn ngữ và nhịp điệu riêng. Phương pháp giáo dục cần linh hoạt, nhưng cốt lõi vẫn là bồ-đề tâm và trí tuệ duyên khởi. Khi nội dung vững chắc kết hợp với phương pháp phù hợp, giáo dục Phật pháp trở thành hành trình khám phá, không phải nghĩa vụ nặng nề.

Một tổ chức chỉ tồn tại bằng cơ cấu sẽ sớm khô hạn. Một tổ chức được nuôi dưỡng bằng lý tưởng và nhân cách sẽ tự tái sinh qua từng thế hệ. Huynh trưởng là mắt xích quyết định trong tiến trình ấy. Khi mỗi người ý thức mình là người dẫn đường — bằng đời sống đạo hạnh, bằng sự học hỏi liên tục, bằng tình thương kiên nhẫn — thì lý tưởng “tuổi trẻ lên đường” không còn là khẩu hiệu, mà trở thành động lực bền bỉ thấm vào từng sinh hoạt, từng tương giao và từng lựa chọn sống.

Trong nhịp sống biến động của xã hội Hoa Kỳ, hình ảnh người Huynh trưởng lặng lẽ mà kiên định, uyển chuyển mà vững vàng, chính là lời khẳng định rằng Phật pháp không đứng bên lề thời đại. Phật pháp hiện diện trong chính cách người trẻ tu tập, làm việc, yêu thương và phụng sự. Khi dẫn đường bằng sự sống của mình, Huynh trưởng đã trao cho tuổi trẻ không riêng kiến thức, mà l amột phương hướng — phương hướng của trí tuệ và đại bi giữa lòng thế giới hiện đại.

5. Hòa nhập giáo lý và hành động thực tiễn

Đến một điểm nào đó, mọi lý tưởng nếu không được sống sẽ trở thành mỹ từ. Bài viết của Thầy Tuệ Sỹ không dừng ở việc khơi dậy khát vọng lên đường, điều sâu xa hơn là nhắc rằng hành trình ấy phải được thể hiện bằng hành vi cụ thể. Học Phật mà không làm Phật thì sự học vẫn còn đứng bên lề chuyển hóa.

“Làm Phật” ở đây không phải là đạt đến một trạng thái siêu việt, mà là sống mỗi ngày với chánh niệm, chánh kiến và từ bi. Một Huynh trưởng biết lắng nghe một đoàn sinh đang khủng hoảng gia đình với sự hiện diện trọn vẹn đã làm Phật trong khoảnh khắc ấy. Một người trẻ biết dừng lại trước xung đột để quán chiếu thay vì phản ứng nóng nảy đã làm Phật trong đời thường. Phật không tách khỏi nhân gian; Phật hiện hữu trong cách con người chuyển hóa tâm mình và góp phần chuyển hóa môi trường chung quanh.

Giáo lý nếu chỉ tồn tại trong phạm vi bài học cuối tuần sẽ khó chạm đến đời sống thực. Khi được đưa vào từng tình huống cụ thể — mâu thuẫn trong nhóm, áp lực học tập, lựa chọn nghề nghiệp, đối diện thất bại — giáo lý trở thành công cụ nội tâm. Tứ niệm xứ có thể thực hành ngay trong sinh hoạt đội nhóm; lục độ ba-la-mật có thể thực hiện qua từng công tác phục vụ cộng đồng; tinh thần duyên khởi có thể soi sáng cách nhìn về khác biệt văn hóa.

Trong môi trường Hoa Kỳ, nơi đa tín ngưỡng và đa văn hóa là thực tại hằng ngày, đối thoại chánh pháp trở thành một năng lực cần thiết. Đối thoại không nhằm tranh biện thắng thua, mà để trình bày tinh thần Phật giáo bằng ngôn ngữ của thời đại. Huynh trưởng phải có khả năng giải thích giá trị từ bi, vô ngã, trung đạo trong những vấn đề xã hội như công lý, môi trường, bình đẳng, sức khỏe tâm thần. Khi chánh pháp được diễn đạt bằng chiều sâu trí tuệ và sự tôn trọng, nó không bị hiểu lầm là truyền thống khép kín, mà được nhận diện như một nguồn lực đạo đức.

Định vị Phật giáo như một lực lượng đóng góp cho xã hội không phải là tham vọng quyền lực. Đó là sự hiện diện khiêm tốn nhưng vững vàng của một hệ giá trị có khả năng chữa lành. Trong thế giới đầy phân cực và căng thẳng, tinh thần vô úy và đại bi của Phật giáo có thể tạo ra không gian lắng dịu. Huynh trưởng và đoàn sinh khi tham gia các hoạt động thiện nguyện, bảo vệ môi trường, hỗ trợ người yếu thế đã làm cho chánh pháp hiện diện giữa đời bằng hành động, chứ không chỉ bằng lời giảng.

Giữ gìn truyền thống trong bối cảnh đổi thay đòi hỏi sự sáng suốt. Truyền thống không những là nghi thức hay hình thức tổ chức; đó là tinh thần hướng thượng và phụng sự đã được hun đúc qua nhiều thế hệ. Đổi mới phương pháp giáo dục không có nghĩa là cắt đứt với cội nguồn, mà là tìm cách chuyển tải tinh thần ấy bằng phương tiện phù hợp với tâm lý và ngôn ngữ của người trẻ hôm nay. Công nghệ có thể trở thành công cụ hoằng pháp; sinh hoạt sáng tạo có thể trở thành phương tiện nuôi dưỡng chánh niệm; diễn đàn học thuật có thể trở thành không gian trao đổi trí tuệ.

Khi giáo lý hòa nhập vào thực tiễn, lý tưởng “tuổi trẻ lên đường” không còn là hình ảnh thi vị của một thiếu niên tìm đạo xa xưa. Nó trở thành lựa chọn sống của từng Huynh trưởng trẻ giữa xã hội hiện đại. Mỗi bước chân đi vào cộng đồng, mỗi hành động phục vụ, mỗi nỗ lực học hỏi liên tục đều là biểu hiện của hành trình ấy.

Sự thống nhất giữa học và hành tạo nên phẩm chất lãnh đạo tâm linh. Huynh trưởng không những hướng dẫn bằng lời, mà bằng đời sống. Khi đàn em chứng kiến sự kiên định trước khó khăn, sự bao dung trước sai lầm, sự trung thực trong quyết định, họ học được điều sâu sắc hơn mọi bài giảng. Giáo dục đích thực là quá trình lan tỏa nhân cách.

Hòa nhập giáo lý và hành động thực tiễn vì thế không phải một giai đoạn sau cùng, mà là mạch chảy xuyên suốt toàn bộ hành trình. Nội điển cung cấp định hướng; ngoại điển cung cấp bối cảnh; thiện tri thức cung cấp nâng đỡ; và hành động thực tiễn làm cho tất cả trở nên sống động.

Khi mỗi Huynh trưởng ý thức rằng mình đang đại diện cho một truyền thống tâm linh giữa lòng xã hội đa nguyên, từng cử chỉ nhỏ đều mang ý nghĩa. Từ cách ứng xử trong gia đình đến thái độ trong công việc, từ sinh hoạt cộng đồng đến tương tác trên không gian mạng, tất cả đều có thể trở thành cơ hội làm hiển lộ chánh pháp.

Học Phật và làm Phật, do đó, không phải hai tiến trình tách biệt. Đó là hai mặt của một đời sống tỉnh thức. Khi đời sống ấy được nuôi dưỡng bền bỉ trong cộng đồng Huynh trưởng và đoàn sinh, “tuổi trẻ lên đường” sẽ không những là ký ức văn chương, mà là thực tại đang diễn ra — âm thầm nhưng mạnh mẽ — trong từng nhịp thở của thế hệ Phật tử giữa thế kỷ mới.

KẾT LUẬN

“Tuổi trẻ lên đường” không dừng lại ở giá trị văn chương hay chiều sâu tư tưởng; đó là một định hướng hành động. Trong bối cảnh tổ chức Gia Đình Phật Tử đang vận hành giữa một xã hội biến động và đa nguyên như Hoa Kỳ, lời mời gọi ấy ý nghĩa và mang tính cấp thiết hơn bao giờ hết. Nó yêu cầu một thế hệ Huynh trưởng không chỉ bảo tồn cơ cấu, mà tái sinh tinh thần.

Tinh thần ấy khởi đi từ bồ-đề tâm vô trụ, học mà không chấp vào cái học, hành mà không rơi vào tự mãn, dấn thân mà không đánh mất nội lực tỉnh thức. Khi Huynh trưởng sống được chiều sâu ấy, tổ chức không còn chỉ là một mô hình sinh hoạt thanh thiếu niên, mà trở thành môi trường giáo dục tâm linh có tầm nhìn. Giá trị của Gia Đình Phật Tử không nằm ở số lượng đoàn sinh hay quy mô trại mạc, mà ở phẩm chất đạo đức và trí tuệ được hun đúc qua từng thế hệ.

Trong thực chất, lý tưởng lợi tha chính là nền tảng tồn tại của tổ chức. Mọi sinh hoạt, mọi huấn luyện, mọi cấp bậc nếu tách khỏi mục tiêu phụng sự sẽ dần trở thành hình thức. Huynh trưởng, với vai trò dẫn dắt, phải luôn tự vấn điều mình đang làm có giúp người trẻ trưởng thành trong nhân cách và chí nguyện hay không? Có giúp cộng đồng Phật giáo hiện diện tích cực trong xã hội hay không? Sự tự phản tỉnh ấy giữ cho tổ chức không trượt vào quán tính.

Gia Đình Phật Tử tại Hoa Kỳ đứng trước cơ hội lịch sử chính là vừa giữ mạch nguồn văn hóa Phật giáo Việt Nam, vừa hội nhập vào môi trường giáo dục và xã hội phương Tây. Điều đó đòi hỏi Huynh trưởng trở thành nhịp cầu sống động giữa truyền thống và hiện đại. Giữ gìn nghi thức và tinh thần tổ chức là cần thiết, nhưng quan trọng hơn là làm cho chánh pháp thấm vào đời sống cụ thể của thanh thiếu niên đang học tập, làm việc và trưởng thành trong bối cảnh đa văn hóa.

Thiền không chỉ hiện diện trên bồ đoàn; thiền phải đi vào cách điều hành sinh hoạt, cách giải quyết mâu thuẫn, cách đối thoại với khác biệt. Từ bi không những được giảng dạy; từ bi phải được thực hiện trong cách đối xử với người yếu thế, trong thái độ bao dung trước sai sót của huynh trưởng với huynh trưởng và đàn em. Trí tuệ không chỉ nằm trong sách; trí tuệ phải được thể hiện qua khả năng phân định trước những thách đố xã hội.

Khi mỗi Huynh trưởng hiểu rõ vai trò của mình như một hành giả Bồ-tát giữa tổ chức, Gia Đình Phật Tử sẽ không còn là một cấu trúc thuần túy hành chánh. Tổ chức ấy trở thành một đạo tràng tập thể, nơi học và hành hòa làm một, nơi tuổi trẻ không bị giữ lại trong vùng an toàn mà được khuyến khích bước ra phụng sự với nội lực vững vàng.

“Tuổi trẻ lên đường” vì vậy không phải là khẩu hiệu khơi gợi cảm xúc nhất thời. Đó là thệ nguyện lâu dài của người Huynh trưởng, chúng ta học suốt đời, phụng sự không mỏi mệt, giữ tâm vô trụ giữa mọi biến chuyển. Khi tinh thần ấy được nuôi dưỡng bền bỉ, Gia Đình Phật Tử sẽ tiếp tục là chiếc nôi đào luyện những con người biết sống cho mình và cho người, biết gắn kết lý tưởng tâm linh với trách nhiệm xã hội.

Từ đó, bản chất sâu xa của đạo Phật được hiển lộ trong đời sống tổ chức, nghĩa là mở rộng thay vì khép kín, lợi tha thay vì tự lợi, hành động tỉnh thức thay vì hình thức. Và chính nơi bước chân lặng lẽ của từng Huynh trưởng, tương lai của Gia Đình Phật Tử được định hình — không bằng những tuyên ngôn to tát, mà bằng đời sống chân thật, kiên định và đầy chí nguyện.

Phật lịch 2569 – Yuma, AZ 13.02.2026

THIÊN NHẠN & HUỆ ĐAN

Young Leaders of GĐPT on the Bodhisattva Path

On a morning so far away in time—when dew still clung to bamboo leaves and the temple bell carried its lingering tone through an air not yet fully awake—young footsteps once departed the safe eaves of the self and entered the vast depth of the world. In Youth Setting Out by Venerable Tuệ Sỹ, that ideal of character is not merely a literary metaphor. It is an invitation. An awakening. A reminder to the young that if we remain wrapped within the circle of comfort—habit and repetition—we will quietly lose the greatest opportunity a human life offers: the opportunity to step onto the boundless journey of awakening and service.

“Setting out,” in this sense, is neither leaving the monastery nor leaving one’s homeland in a geographic meaning. It is departing from the limits of ego, from complacency, from the prejudices that have framed and confined our consciousness. It is the shift from mere enjoyment to committed engagement, from standing on the sidelines of life to entering life with the heart of a Bodhisattva. That journey is inseparable from the image of Sudhana (Thiện Tài) in the Avataṃsaka (Flower Garland) Sūtra—a youth unwilling to settle for enclosed knowledge, determined to seek fifty-three spiritual benefactors in order to learn the Dharma amid the countless faces of the world.

The question posed to today’s GĐPT Leaders—especially in an overseas context such as the United States—is not simply how to maintain regular activities or preserve organizational forms. Something far more urgent is at stake: how to cultivate, in ourselves and in our younger members, that very spirit of “setting out.” Without a thirst for learning and a willingness to enter the world, activities become mere repetitions of technique; ideals become slogans; tradition becomes only memory.

Young GĐPT Leaders stand in a singular position. They carry a Vietnamese identity while growing up within Western culture; they receive the teachings of inherited Buddhism while being shaped by modern rhythms—technology, speed, and individualism. Such conditions create challenges, yet they also open a learning horizon unprecedented in scope. Each day of contact with friends of different religions, cultures, and value-systems is, in truth, a daily entry into the “Avataṃsaka assembly” of a new era. The remaining question is whether our minds are ready to learn from all those differences.

In Youth Setting Out, Tuệ Sỹ’s portrayal of Sudhana’s visits to each spiritual benefactor reveals a profound educational principle: truth does not fit neatly inside a single campus, a single system, or a single personal experience. Learning the Dharma requires humility, endurance, and an inexhaustible willingness. Any GĐPT Leader who wishes to guide the young must first place oneself in Sudhana’s position—the student for life. That stance stands opposed to the self-satisfaction that can arise after a few training camps or the holding of a title within the organization. Titles are only instruments; the quality of one’s Dharma-learning is the foundation.

Placed within the U.S. context, the spirit of “setting out” gains yet another dimension: the courage to step beyond the closed circle of one’s community in order to dialogue with—and contribute to—the wider society. Young GĐPT Leaders gather at the temple on weekends; at the same time, they study at universities, work in multi-ethnic environments, and move within social currents that are restless and fast-changing. If the Dharma appears only during scheduled activities but is absent from the daily life of school and workplace, the journey of “setting out” remains unfinished.

Hence, practice cannot be reduced to memorizing regulations or refining activity skills. The foundation must be a living penetration of the teachings: to understand the Four Noble Truths as one understands the architecture of suffering in youthful psychology; to understand dependent origination as one understands the intricate web of relationships in modern society; to understand the Bodhisattva path as a commitment to serve the community with wisdom and compassion. When the Dharma becomes the lens through which life is seen, every lived experience becomes a Dharma lesson.

Sudhana did not choose the easy road. Each encounter with a spiritual benefactor was a confrontation with a new trial. Some benefactors were merchants, some courtesans, some householders in the marketplace. This opens an essential insight for GĐPT Leaders: the Dharma is not confined to monastic forms or to officially religious spaces. Wisdom may appear wherever a person lives wholeheartedly within duty and aspiration. If the mind remains judgmental—locked within a single model—the journey of learning will inevitably shrink.

For GĐPT youth in the United States, this is particularly crucial. They grow up in a society that exalts individuality, competition, and material achievement. The Bodhisattva ideal risks being dismissed as remote unless expressed in the language of our time. GĐPT Leaders must help the young see that service is not blind self-sacrifice; it is a meaningful way of living amid a world weighed down by loneliness and pressure. Compassion is not weakness; it is an inner strength that prevents the human heart from being swept away by hatred and division.

The spirit of “setting out” also carries a deeper interior dimension: setting out from one’s own attachments. Organizational conflicts, differences in viewpoint, personal wounds—when not contemplated with wisdom—become resistance. Young GĐPT Leaders must learn to look honestly into one’s motivations: Is one serving for the ideal—or merely to affirm the ego? Is one entering the world for the common good—or to seek recognition? The answers determine the moral and spiritual caliber of the journey.

In the Avataṃsaka Sūtra, Sudhana’s pilgrimage does not end at a fixed destination. The final encounter with Bodhisattva Samantabhadra (Phổ Hiền) opens an endless horizon of vows and practices. That image reminds us that “setting out” is not a one-time event; it is a continuous mode of living. Once a GĐPT Leader has accepted responsibility for Buddhist education, one must accept a long road—often quiet, often unrecorded. Joy does not lie in achievements but in seeing younger members mature in character and aspiration.

The United States is vast: freedom and opportunity travel alongside seductions and fragmentation. Young GĐPT Leaders face stark choices—dissolve into the mainstream or keep the integrity of Buddhist identity; chase personal success or sustain the vow of service. The role of the organization—and of those who walk ahead—is to create an environment where ideals are not treated as outdated, where ethics are not seen as obstacles to success, where communal spirit is nourished alongside personal development.

Thus, “youth setting out” becomes a comprehensive educational project: education of intelligence to understand the world; education of ethics to live responsibly; education of spirituality so as not to lose oneself amid modern velocity. The GĐPT Leader becomes the bridge between tradition and future. Whether that bridge stands firm depends on the depth of one’s practice and the breadth of one’s vision.

And so, Tuệ Sỹ’s writing closes, yet its resonance continues. A youth walking through a vast world, heart filled with longing for truth. That image reflects in every young GĐPT Leader today. The road ahead offers no guarantee of smoothness, yet each step—lit by wisdom and warmed by compassion—can become a step of fearlessness.

Youth sets out not to find a new refuge, but to become a lamp within life itself. When each GĐPT Leader understands this, the Vietnamese Buddhist Youth Association (GĐPT) does not merely endure as an organization of youth activities; it becomes a great school of the Bodhisattva path within modern society. And from those young footsteps, a new generation may continue to write the Dharma’s journey in its own era.

1. Setting Out: Non-Abiding and the Readiness of Bodhicitta

The image of “setting out” in Buddhist thought has never meant mere physical movement. One may travel far while the mind remains circling within familiar fences; one may stay in one place while the inner life has already crossed the narrow borders of self. Thus, when “setting out” is spoken of, what is first emphasized is the opening of consciousness—a movement upward, outward, and deep.

Within the Mahāyāna vision, this spirit is bound to non-abiding (vô trụ xứ). Non-abiding does not mean living without principles; it does not mean abandoning tradition. It means refusing to let any form—religious, organizational, or personal viewpoint—become the ego’s fixed anchor. The Diamond Sūtra teaches: “Let the mind arise without abiding anywhere” (ưng vô sở trụ nhi sinh kỳ tâm). This is not a denial of foundations; it is the disclosure that bodhicitta truly arises only when it is not imprisoned within a single object.

A GĐPT Leader may be deeply loyal to the organization’s ideals; yet if that loyalty hardens into grasping—if it loses the capacity to listen and to learn—then non-abiding has not been realized. Non-abiding demands a flexible intelligence: able to distinguish without dividing, able to preserve tradition without turning tradition into a wall of isolation.

From non-abiding, bodhicitta gains space to grow. Bodhicitta is not a momentary emotional surge of kindness; it is a decision grounded in philosophical and ethical depth. It is the voluntary commitment to enter the web of dependent origination with the awareness that one is not separate from the suffering of others. When Sudhana leaves Mañjuśrī (Văn Thù) to seek fifty-three spiritual benefactors, what drives him is not intellectual curiosity but the longing to perfect bodhicitta amid the innumerable forms of lived reality.

Within the Vietnamese Buddhist Youth Association in the United States, this spirit poses a distinct challenge. American society prizes personal freedom, achievement, and self-determination. These values can energize growth, yet they can also foster a closed life centered on private benefit. Bodhicitta, in that context, must be presented as a conscious choice: choosing connection rather than separation; service rather than consumption; responsibility rather than mere entitlement.

A young GĐPT Leader in the United States encounters daily diversity—religions, ethnicities, political positions. Such diversity can produce an inner disorientation of identity. Non-abiding helps the young not to shrink into defensive isolation but to open into dialogue. Dialogue is not compromise of identity; it is the enrichment of wisdom. The Dharma does not weaken when it steps beyond community boundaries; it becomes truly alive when tested, clarified, and verified in contact with the wider world.

“Do not fear venturing with the Dharma” does not encourage reckless risk. “Venture” here means daring to bring the teachings into the complex spaces of contemporary life: university classrooms where existential philosophy questions meaning; workplaces where fierce competition tests integrity; digital environments where information and prejudice collide. In such spaces, a GĐPT Leader who holds the Dharma as a mere theoretical storehouse will quickly be overwhelmed. When the Dharma becomes contemplative power, each situation becomes an opportunity for practice.

Entering the world does not mean dissolving into the world. It means entering while preserving an awake center. The Four Noble Truths, if studied only in class, lie still on the page. When illuminated against the psychological crises of youth—depression, achievement pressure, identity confusion—those teachings become concrete light. Suffering is no longer abstract; its causes manifest through mechanisms of craving and fear; cessation opens a real possibility of transformation; the path becomes practicable within daily choices.

Authentic Buddhist education, therefore, does not aim to produce a generation that is merely “safe” within temple walls. It aims to form human beings with inner strength to walk amid life. That strength is forged from two core elements: wisdom and compassion. Wisdom discerns what endures amid instability; compassion prevents the heart from hardening before injustice and suffering. When these unite, bodhicitta ceases to be a slogan and becomes a living drive.

Non-abiding also means moving beyond oneself. In organizational life, differences of view are unavoidable. Without non-abiding, the young easily fall into factions, rigidity, and self-identification with a position. Non-abiding teaches that all viewpoints are relative within dependent origination. This does not weaken conviction; it deepens the capacity for listening and cooperation. The organization becomes a field of Dharma-learning rather than a territory of ego.

The journey of “setting out” also has a subtle inner dimension: the courage to face one’s own shadow. The desire to serve may conceal the desire to be seen. Enthusiasm may carry the impulse to assert oneself. True bodhicitta requires continuous contemplation to purify intention. That honesty is the ground of spiritual maturity.

In a world where information moves at unprecedented speed, the young are easily swept into trends and reactive emotion. Non-abiding preserves an inner stillness from which to reflect before acting. Bodhicitta reminds us that every response should be measured by the long-term benefit of the community. When these two unite, each engaged step gains moral depth.

Young GĐPT Leaders in the United States stand before a historical opportunity: to become a living bridge between Vietnamese Buddhist tradition and contemporary Western society. This role demands breadth of vision and largeness of heart. Non-abiding prevents captivity to the fear of losing identity; bodhicitta prevents forgetting the root-ideal of service.

Thus, “setting out” is not a departure once accomplished and finished. It is sustained readiness—readiness to learn, to change, to serve. When this spirit is cultivated with perseverance, each young GĐPT Leader becomes not merely an organizer of activities but a Bodhisattva practitioner in ordinary life—bringing the light of the Dharma into the diverse corners of a multicultural society while preserving the integrity of Buddhist identity.

The road ahead is long and tested; yet precisely those tests reveal the depth of vow. A generation of GĐPT Leaders who live non-abiding and nourish bodhicitta will make “setting out” no longer a literary symbol, but a living reality of Buddhism in the new century.

1. Learning the Way: From Inner Canon to the World’s Text

The monastery scene in Tuệ Sỹ’s Youth Setting Out appears as a center of stillness: strict discipline, deep meditation, the temple bell woven into the rhythm of breath. Yet within that space, “strange guests” appear—varied garments, varied origins—as though the world itself were entering the Dharma hall. This is not mere literary ornament. It is an educational declaration: the Dharma does not close itself within monastic walls; it opens toward the world.

The inner canon—precepts, teachings, sūtras and treatises—is the root. Severed from the root, the tree cannot stand. A GĐPT Leader lacking solid doctrinal grounding will easily sway before modern ideological currents or reduce Buddhism to a handful of generic moral slogans. The inner canon gives a structure of understanding: suffering is not a random accident but the outcome of causes and conditions; liberation is not a reward granted from outside but the fruition of inner wisdom.

Yet the inner canon is not the final destination. If scriptures are read merely to accumulate knowledge, if precepts are kept merely to preserve appearance, the path closes into self-satisfaction. Mahāyāna Buddhism long ago surpassed a purely individual model of attainment. Sudhana’s leaving his teacher to seek fifty-three spiritual benefactors makes the point vividly: the inner canon is the starting point; the world is the field of verification.

The “outer text” here is not the secular in opposition to the sacred. It is the whole human world: culture, art, science, politics, economics, psychology, media—each field an expression of mind within dependent origination. Turning away from that world limits one’s ability to understand contemporary suffering in depth.

Young GĐPT Leaders in the United States live amid powerful intellectual and technological environments. Universities, media, social networks, and social movements raise countless questions—equality, justice, identity, personal freedom. The inner canon provides a stable value-ground; the outer world reveals new forms of suffering and conflict. When these two are connected, the Dharma ceases to be distant from reality.

Learning from the “outer text” requires humility and wakefulness. In multicultural environments, a GĐPT Leader will meet perspectives that differ—sometimes sharply. Without inner strength, such encounters can produce wavering or defensive reaction. Without openness, firm adherence becomes dogmatism. The Middle Way requires both: steadfast roots and receptive breadth.

The Bodhisattva practice Tuệ Sỹ implies is precisely the bridge between these shores. The Bodhisattva does not abandon wisdom, nor abandon the world. Practice does not end in private liberation; it becomes the force that returns to life. “Re-entering Saṃsāra” is not passive reincarnation; it is conscious engagement.

For GĐPT Leaders, this becomes a concrete educational principle: forming youth not merely competent in ritual and activities, but capable of dialogue with society. A youth who understands Buddhism but not modern psychology will struggle to accompany friends in mental crisis. A GĐPT Leader who knows scriptures but not American cultural context will struggle to transmit the Dharma to a generation born and raised here.

The inner canon grants depth; the outer world grants breadth. Depth prevents being swept away; breadth prevents being narrowed. Their balance shapes the poise of a mature Dharma-learner.

Sudhana does not discriminate by the benefactors’ social background. Each encounter becomes a mirror. This lesson is especially relevant overseas, where Vietnamese Buddhism is one small part of a vast society. A GĐPT Leader who learns to view daily interactions as Dharma opportunities turns ordinary life into a living Dharma hall.

Thus the movement from inner canon to outer world is not two separate stages but a continuous rhythm: the inner canon nourishes wisdom; the world tests and ripens that wisdom. When one returns to the community with experience tempered by life, the Dharma becomes not a distant teaching but a light that illuminates concrete problems of the age.

Private liberation severed from community becomes a closed ideal. Liberation joined to service opens a shared horizon. That is the meeting point of wisdom and compassion, of learning and practice, of inner canon and worldly text.

A young GĐPT Leader who walks in that orbit will not stop at maintaining tradition but will enrich tradition through lived experience: from scripture into the world, from the world back to the Dharma, and from the Dharma into service for human beings. That circle does not close; it expands—by depth of insight and breadth of humanity.

III. Spiritual Benefactors and Sacred Friendship

In Sudhana’s journey, the defining feature is not the number fifty-three, but the seeker’s posture. Each meeting is a bowing of the self, an act of listening, service, and learning. Mañjuśrī does not hand Sudhana a sealed system of doctrine; he gives him a way of living: seek those who can illuminate the path, and serve them with full sincerity.

A spiritual benefactor (thiện tri thức) is not merely a learned person or a figure of status. It is one who helps us see ourselves clearly, undo attachments, awaken insight, and strengthen vow. A truthful word, an upright way of living—even a harsh trial—can become guidance if the learner knows how to receive. To be close to spiritual benefactors is not simply to access knowledge; it is to enter a relationship of transformation.

In the Vietnamese Buddhist Youth Association, this takes a concrete form. Young GĐPT Leaders face a double pressure: organizational responsibilities alongside personal demands of study and career. Without spiritual support, early zeal fades; ideals become isolated in a private corner. Thus “not being alone” is not a slogan of unity—it is a condition for sustaining vow.

A network of spiritual benefactors in GĐPT may begin with honest exchanges among Leaders, with listening to the experience of seniors, with shared study beyond the boundary of a single local unit. More deeply, it requires seeing one another as spiritual companions rather than merely administrative colleagues. When a Leader faces crisis, the quiet presence of a fellow practitioner may be more valuable than theoretical advice.

To serve spiritual benefactors does not mean dependence or idolization. It means openness to learn and willingness to contribute to shared growth. In that process, young people learn the art of listening and humility—rare virtues in a culture that prizes self-assertion.

Companionship also has a deeper layer: sharing not only success but failure. An organization that only celebrates achievement creates pressure to hide weakness. A true community of spiritual benefactors allows people to admit limits and move through them together. In that space, “unobstructed great compassion” becomes real—not as metaphysics, but as the tangible capacity to empathize.

In the United States, life is busy and scattered. Technology connects quickly yet creates invisible distances. Building a network of spiritual benefactors must be treated as long-term work: serious Dharma forums, scripture study groups, leadership-sharing circles. When connection is rooted in vow and practice, it rises beyond short-term convenience.

Spiritual benefactors do not exist only among elders. Young Leaders can become spiritual benefactors to one another. Each carries distinct strengths: doctrinal depth, insight into youth psychology, organizational skill. Honest exchange enriches the whole community. As with Sudhana, each meeting opens a new facet of truth.

Sacred friendship, therefore, is not merely emotional closeness. It is a bond rooted in shared aspiration toward awakening and service. When grounded in wisdom and compassion, differences of personality cease to be obstacles and become mutual completion.

A GĐPT Leader who walks with spiritual benefactors is less likely to fall into extremes or self-satisfaction. Living examples remind us that the path is continuous. When the community cultivates sacred friendship, the organization not only functions well; it becomes a shared field of practice—where each person is both student and mirror.

Sudhana’s journey culminates in entering Samantabhadra’s great vows. That suggests that every authentic relationship ultimately points beyond the individual toward a larger ideal. In that spirit, the network of spiritual benefactors is not merely for sustaining activities; it is for nurturing a community of unobstructed compassion—where each individual step merges into a collective step for the benefit of all.

1. The GĐPT Leader: A Guide for Buddhist Youth

In Buddhist tradition, the guide is not merely an administrator, nor a lecturer of concepts. A guide is one who has walked through doubt’s darkness, faced inner struggle, tasted transformation—and therefore can pass on a living confidence. In the United States, where Vietnamese Buddhism is gradually locating its place within a plural society, this role becomes even more vital.

If Buddhist education stops at terminology and concepts, it will not reach the psychological depths of today’s youth. Young people grow under intense competition, achievement pressure, identity crises, and increasingly complex mental-health challenges. A Dharma lesson that is not translated into living inspiration easily becomes dry theory. Hence, inspiring and awakening bodhicitta must become the central axis of GĐPT education in our time.

That vow is not a momentary heroic promise. It is the establishment of a direction of life: living with an ideal beyond private benefit, carrying communal well-being within one’s horizon. A GĐPT Leader cannot transmit what one does not embody. Every decision in activities, every attitude in conflict resolution, every response to hardship becomes a silent teaching to younger members. Ethics is not in slogans but in the coherence of speech and action.

American society, with freedom and diversity, offers vast development, yet it also presents subtle tests. Individualism can place self above community; consumer culture can erode the sense of service; digital media creates swift connection but also loneliness and fragmentation. A GĐPT Leader must therefore understand teachings, and understand contemporary psychology and culture. Only by understanding the lived context of the youth can guidance touch deeply.

“Setting out” in this environment does not mean leaving family or society. It means conscious engagement within one’s own fields—school, career, community. A Buddhist student who practices mindfulness amid exam pressure, maintains integrity amid competition, listens to friends across differences—such a person is already “setting out.” A GĐPT Leader who participates in social life with compassion and wisdom continues that journey.

To guide is thus to accompany. A Leader does not stand above to command, but walks alongside to share experience. Genuine closeness helps the youth feel that ideals are not alien; they can be practiced in small daily steps. Timely counsel, patient listening, compassionate acceptance of mistakes can become spiritual support for a lifetime.

The “offering of oneself” implied in the ideal of setting out must be understood as a long vow, not an emotional impulse. It means choosing the benefit of beings as the measure of action. This does not negate building a personal career; it gives that career ethical depth. When guided rightly, young people see that success and service need not cancel each other; they can enrich one another when grounded in right view.

A GĐPT Leader must also recognize that each generation has its own language and rhythm. Methods must be flexible; the core remains bodhicitta and the wisdom of dependent origination. When solid content meets fitting method, Buddhist education becomes a journey of discovery rather than a heavy obligation.

An organization sustained only by structure dries out. An organization nourished by ideals and character renews itself through generations. GĐPT Leaders are the decisive link. When each Leader knows oneself as a guide—through disciplined life, lifelong learning, patient love—the ideal of “youth setting out” ceases to be a slogan and becomes a persistent force permeating activities, relationships, and choices.

In the shifting tempo of American society, the image of a Leader quiet yet firm, adaptable yet steady, affirms that Buddhism is not peripheral to the age. The Dharma appears in how the young practice, work, love, and serve. By guiding through one’s lived life, a GĐPT Leader offers not only knowledge but a direction—the direction of wisdom and great compassion within the heart of the modern world.

1. Integrating Teaching and Practical Action

At a certain point, every ideal not lived becomes ornament. Tuệ Sỹ’s message does not stop at awakening the desire to set out; it insists that the journey must take the form of concrete conduct. To study Buddhism without becoming Buddhist in life is to keep learning on the margin of transformation.

“Becoming Buddha” here does not mean attaining a supernatural state; it means living daily with mindfulness, right view, and compassion. A GĐPT Leader who listens to a youth in family crisis with full presence becomes “Buddha” in that moment. A young person who pauses before conflict to contemplate rather than react becomes “Buddha” in ordinary life. Buddha is not separate from the human world; Buddha appears in the way we transform the mind and contribute to transforming the shared environment.

If teachings exist only within weekend lessons, they will not enter real life. When applied to concrete situations—group conflicts, academic pressure, career choices, failure—the teachings become inner tools. Foundations of mindfulness can be practiced within group activities; the six perfections can be enacted through community service; dependent origination can illuminate how we view cultural difference.

In the United States, where multi-faith and multicultural life is daily reality, Dharma dialogue becomes a needed capacity. Dialogue is not debate for victory; it is expressing Buddhist spirit in the language of the age. GĐPT Leaders must be able to articulate compassion, non-self, and the Middle Way in relation to social issues—justice, environment, equality, mental health. When presented with depth and respect, the Dharma is not misunderstood as closed Buddhist spirit in relation to social issues—justice, environment, equality, mental health. When presented with depth and respect, the Dharma is not misunderstood as a closed tradition; it is recognized as an ethical and spiritual resource.

To situate Buddhism as a force that contributes to society is not an ambition for authority. It is the modest yet steady presence of a value-system capable of healing. In a world marked by polarization and strain, Buddhism’s fearlessness and great compassion can create spaces where heat subsides and clarity returns. When GĐPT Leaders and youth participate in charitable work, environmental care, and support for the vulnerable, they allow the Dharma to appear in the world through action rather than proclamation.

Preserving tradition amid change requires discernment. Tradition is not merely ritual or organizational form; it is the upward-facing and service-oriented spirit refined across generations. Renewing educational methods does not mean severing roots; it means translating that spirit through means that match the psychology and language of contemporary youth. Technology can become a vehicle of Dharma-sharing; creative activities can become methods of cultivating mindfulness; scholarly forums can become arenas for the exchange of insight.

When teachings integrate with lived practice, the ideal of “youth setting out” ceases to be a poetic image of a seeker from ancient times. It becomes the living choice of each young GĐPT Leader within modern society. Each step into community life, each act of service, each sustained effort of learning becomes a manifestation of that journey.

The unity of learning and practice forms the quality of spiritual leadership. A GĐPT Leader guides not only by speech but by life. When younger members witness steadiness under hardship, generosity toward mistakes, and integrity in decisions, they receive something deeper than any lesson. True education is the quiet transmission of character.

Thus, integrating doctrine and practical action is not a “final stage.” It is the current that runs through the whole journey. The inner canon provides direction; the outer world provides context; spiritual benefactors provide support; practical action brings everything to life.

When each GĐPT Leader understands that one stands as a representative of a living spiritual heritage within a plural society, even small gestures carry meaning. From the way one behaves in family life to the attitude one brings into work, from community activities to the conduct one displays online—each can become an opportunity for the Dharma to be revealed.

To study Buddhism and to live Buddhism, therefore, are not two separate processes. They are two faces of a single awakened life. When such a life is steadily nurtured among GĐPT Leaders and youth, “youth setting out” is no longer merely a literary memory; it becomes a reality—quiet yet powerful—within the very breath of a Buddhist generation in a new century.

CONCLUSION

“Youth Setting Out” does not end with literary beauty or intellectual depth; it points toward an orientation for action. In the life of the Vietnamese Buddhist Youth Association (GĐPT) amid a changing and plural society such as the United States, this call bears a special urgency. It requires a generation of GĐPT Leaders not merely to preserve structures, but to renew the spirit.

That spirit begins with non-abiding bodhicitta: learning without clinging to learning, acting without falling into self-satisfaction, engaging without losing the inner power of wakefulness. When a GĐPT Leader can live this depth, the organization is no longer merely a model for youth activities; it becomes a visionary environment of spiritual education. The value of GĐPT is not measured by numbers of members or the scale of camps, but by the moral and intellectual quality refined through each generation.

In essence, the altruistic ideal is the organization’s ground of existence. Any activity, training, or rank severed from the purpose of service will gradually become mere form. A GĐPT Leader, as a guide, must continually ask: Does what I am doing help the young mature in character and aspiration? Does it help the Buddhist community appear positively within society? Such self-examination keeps the organization from slipping into inertia.

GĐPT in the United States stands before a historical opportunity: to preserve the living current of Vietnamese Buddhist culture while integrating into the educational and social environment of the West. This calls GĐPT Leaders to become a living bridge between tradition and modernity. Guarding ritual and organizational spirit matters; yet more vital is enabling the Dharma to permeate the real lives of youth who study, work, and grow within a multicultural context.

Meditation is not confined to the cushion; it must enter the manner of leading activities, the way conflicts are resolved, the art of speaking across difference. Compassion is not only taught; it must be practiced in how one treats the vulnerable, and in the patience leaders extend to one another and to younger members. Wisdom is not only in books; it must appear as the ability to discern amid social challenges.

When each GĐPT Leader recognizes one’s role as a Bodhisattva practitioner within the organization, GĐPT is no longer an administrative structure. It becomes a collective Dharma hall, where learning and practice become one, where youth are not kept within a safe enclosure but are encouraged to step into service with steady inner strength.

“Youth Setting Out,” therefore, is not a slogan for momentary emotion. It is a long vow of the GĐPT Leader: lifelong learning, tireless service, the non-abiding mind amid continual change. When that spirit is sustained, GĐPT will remain a cradle for forming people who know how to live for themselves and for others—people who unite spiritual ideals with social responsibility.

From there, the deeper nature of Buddhism becomes visible within organizational life: opening rather than closing, altruism rather than self-interest, awakened action rather than mere form. And it is precisely in the quiet footsteps of each GĐPT Leader that the future of GĐPT is shaped—not by grand declarations, but by a life that is truthful, steadfast, and rich in vow.

Buddhist Era 2569 — Yuma, AZ — 13 February 2026

THIÊN NHẠN & HUỆ ĐAN